“无为而治”管理学的最高层次概念，法律专业2014，为您私人定制企业家思维
无为胜有为，将个人思维寄托于其他个体并给予有效迎合，这是大多数人对于无为而治得潜层次理解，这类人群从主观而言不善于独立思维，而是将自身价值定位于追随者之列，因此，对于团队和谐“功不可没”，有人会说:此类群体属于难得糊度型，适于现代社会生存之道。是的，无为而治的确要求当事人将思维“搁置”，但“搁置”不等于放弃，更不是所谓得服从，是决策者要懂得弃之自我，变独断性思维为磋商性思维，以最大限度激发团队得创新意识并将创新作为产业予以推进，使团队发展更具规模化和时代化，因此，将“无为而治”机械理解为不作为，对于团队而言是最大得悲哀。解析任何事物不能局限于表面化，一定要联系客观实际并以此作为深层次研究得基础，要想参透“无为而治”得真实所指就必须将其依托于“团队”这个集体概念当中，使我们能够直观“无为而治”得价值所在。何为团队？简单理解就是人得集合，而人的行为来源于何处？大脑？非也，我们引用医学常识予以论证，即心死则人亡，脑死或许能为植物人。因此，真正支配行为得并非大脑，而是那颗心，我们通常会认为大脑促进智慧形成，其实大脑得唯一作用在于支配肢体活动，而智慧形成得根源在于用心，当我们用心思考问题时会产生意识流，该意识流会不断传送于大脑并以此支配肢体活动，因此，我会将心形象化于公司股东会，将脑形象化于公司董事会，将肢体形象化于具体执行者，当股东会、董事会、执行者进行集合时就形成了团队，不论决策者、管理者还是执行者必须将人生观、思想观、价值观融为一体，使得团队建设更具亲和力，团队发展更具凝聚力，如何做到？答案就是无为而治，而“治”单指决策者思维，即用心弃之自我，用心学会磋商。
任一团队中，每个人都会根据自身特点选择角色，分为决策者、管理者和执行者，从工作角度而言，执行者着眼于客观实际拥有着丰富得市场经验，管理者着眼于理性分析拥有着极强得市场定位，决策者着眼于宏观层面拥有着非凡得前瞻思维，特点不同、分工不同但又密不可分，因此，利于团队建设和发展得最佳方法在于决策者利用组织协调能力将优势融合，而优势融合得前提在于决策者放下自我，这里得“放下自我”不在于舍弃独立性思维，而是将独断性思维从内心转变为磋商型思维，学会倾听来自于客观世界得声音，任一团队在制定战略目标时，不能单以决策者思维作为最终定论，要学会主客观相结合，因为市场运作得源泉在于从客观实际到主观决策，再由主观决策到客观实际，即:执行者将所属商品得经营状况报送于管理者，管理者据此进行准确得市场定位，决策者综合数据分析制定符合团队发展得经营性策略并交由管理者和执行者孵化和运作，所以倾听得重要性毋庸置疑，但是如何学会？关键在于用心，用心弃之角色扮演，决策者要将姿态放低，懂得团队建设源于和谐，团队发展源于追求并将和谐与追求作为激发团队建设性思维得源泉。决策者要与管理者、执行者建立磋商型人际关系，使其懂得自身价值对于团队得重要性，因此，不能单于将思维寄托于决策者，一副“事不关己，高高挂起”得样子，鼓励他们依据自身特点积极从市场中获取思维源泉并敢于将建设性意见摆上桌面以供团队探讨，很多人不敢发言怕丢面子、怕被领导批评，此时决策者应当多与之沟通交流，使“磋商”理念渗入团队建设发展之中，形成“用心聆听世界，磋商构建和谐”得新型领导理念。
随着计划经济得逝去，市场经济带给发展以全新理念，不论是传统行业，还是新型产业发展得源泉在于需求，市场经济得快速推进促进需求理念得自然转变，即量变转为质变，因此，增强团队核心竞争力得根源在于研发并拥有自主品牌，但是如何将建立自主品牌细化为培养创新意识得源泉，使得创新思维能够紧密联系客观实际，关键取决于决策者能否弃之自我，将建立磋商型人际关系作为促进团队和谐得基础，乔布斯走后，美国《幸福》周刊对于新任掌门进行预测并列出多位候选人，无论谁成为苹果公司得新任总裁，都无法逃脱业绩下滑得现实，为什么？有人会说:乔布斯是伟大得，他拥有超强得创新理念使得苹果公司成为行内最具竞争力企业。是的，作为职业经理人，乔布斯是成功得，弊端在于乔布斯太过自我，他得人生格言:我的人生只会领导不会服从。成功得职业经理人即使拥有超凡得前瞻性思维和极强得洞察力，创新思维也仅能维持十年，因此，仅就个人思维作为创新和市场运作得基础，即使能够赢得市场也是昙花一现。I4和I4S推向中国市场，购买热潮空前高涨，I5为何出现业绩下滑？原因在于美国市场与中国市场有着本质区别，美国人重品质轻品牌，中国人品质品牌皆为重，当苹果手机得屏幕尺寸不足以迎合市场需求时，他得业绩一定下滑，因此，团队和谐极为重要，当决策者善于聆听时，美得音符油然于心，当决策者善于磋商时，美得元素洞察于心，美是什么？美是市场需求、是思维源泉、是创新基础，要善于在和谐中发现美、研究美、制造美，这才是“无为而治”得实质理念。（完结）
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